Elux Space · Mission Brief · ConfidentialJuli 2026

Kontrak mentorship · 1 bulan

Nisa
× Elux Space.

Product Manager (ex-Tokopedia) — misi: naikin level Lintang & fungsi PM dalam 30 hari.

KonteksKenapa kamu di sini

0102 / 11

Situasinya singkat

Elux lagi scaling. Fungsi PM-nya
belum naik kelas bareng.

Agency jalan, klien internasional masuk, tim kecil tapi produktif. Tapi peran Project/Product Manager — dipegang Lintang — masih ketinggalan dari kebutuhan: belum terstruktur, belum kuat di technical, belum bisa define standar sendiri.

Aku nggak mau nunggu setahun buat dia berkembang alami. Aku mau transfer ilmu terarah dari PM senior — kamu — biar lompatannya kejadian dalam satu bulan.

Kamu bukan gantiin siapa-siapa. Kamu mempercepat.

Orang yang kamu mentorLintang · Project Manager

0203 / 11

Kenalan dulu sama Lintang

Modal yang udah ada

Latar psikologi + eks-HR — kuat baca orang & komunikasi

15 project delivered dalam setahun

Scale 3 → 6 project paralel pakai AI

Klien nyaman komunikasi sama dia

Commitment tinggi — mau, cuma belum tau caranya

Yang belum ada

Belum paham technical — susah nilai kualitas & ngobrol teknis

Kerja belum terstruktur — improvisasi, jadi banyak yang bocor

Belum bisa define DoD & standar QA sendiri

Belum ada sistem & habit yang jalan otomatis

Cenderung nerusin, belum nyaring — belum jadi filter

DiagnosisInti masalahnya

0304 / 11

Biar kamu langsung nyerang titik yang tepat

Dia bisa managing.
Yang belum: technical & standar.

01

Gap technical

Belum kuasai technical problem — harus dari nol. Susah nilai output engineer/designer dan ngobrol di level teknis.

02

Belum terstruktur

Belum punya sistem baku tiap project. Tiap kali improvisasi → tiap kali ada yang kelewat. Gap-nya besar.

03

Belum define standar

Masih belajar mendefine DoD & standar QA. Tanpa itu, kualitas nggak bisa dijaga dan tim nggak punya acuan.

Statusnya jujur: bisa managing, tapi masih belajar — dan belum sepenuhnya megang technical. Tugas kamu: mempercepat yang "masih belajar" ini jadi "udah bisa".

Peta kapabilitasSkill / Will · di mana Lintang sekarang

0405 / 11

Dari sudut ini, tugas kamu jadi jelas: geser dia ke kuadran 1

High commitment

Low commitment

High competency

1

Self-reliant
achiever

← Target akhir bulan

2

Capable but
cautious

Low competency

4

Enthusiastic
beginner

↑ Lintang sekarang

3

Disillusioned
learner

Risiko kalau dibiarin

Konteks timKenapa DoD jadi kunci

0506 / 11

Masalah PM nyambung ke masalah designer

Designer terlalu eksploratif —
karena nggak ada DoD.

Kondisi sekarang (Rasya)

Tidak efektif & efisien — terlalu eksploratif

Ngerjain "yang bagus" versi sendiri, bukan versi yang disepakati

Butuh guardrail & acceptance criteria yang belum ada

Kenapa ini urusan PM

DoD itu dibikin PM — designer cuma bisa fokus kalau batasannya jelas

Tanpa DoD: eksplorasi liar, mahal, lama, tetap salah

PM define DoD → designer kreatif dalam batas, kualitas stabil

Jadi pas kamu ngajarin Lintang bikin DoD, kamu sekaligus benerin masalah designer. Satu kunci, dua pintu.

TargetSeperti apa "berhasil" itu

0607 / 11

Gambaran tim setelah kamu selesai

PM (Lintang) — target

Managing tetap jalan seperti sekarang

Understand technical + AI — bisa nilai & ngobrol teknis

Clear communicate — bahkan di istilah teknis

Define DoD sendiri, tanpa nunggu Arya

Designer (Rasya) — target

Efektif & efisien — kreatif dengan batasan eksplorasi

Standar kualitas clear & stabil

Understand DoD — tau target sebelum mulai

Output konsisten, bukan gambling tiap project

Misi kamuSatu goal, jelas

0708 / 11

Ini goal kamu selama 30 hari

Transfer sistem kerja PM
ke Lintang — sampai dia bisa
jalan sendiri tanpa aku.

Akhir bulan, Lintang harus bisa: define DoD & standar QA sendiri, jalanin delivery secara terstruktur, dan komunikasi teknis tanpa aku jadi jaring pengaman. Kamu nggak ninggalin dia lebih pinter doang — kamu ninggalin dia punya sistem.

Breakdown tugasRencana 4 minggu

0809 / 11

Dari diagnosa → sampai Lintang jalan sendiri

Minggu 1

Diagnosa & fondasi

Audit cara kerja Lintang sekarang
Bikin template DoD + acceptance criteria
Struktur project plan & tracker (bukan ngasal)

Minggu 2

Pasang sistem

Ajarin 3 checkpoint: kesepakatan, scope, cek output
Coaching komunikasi teknis + baca kualitas
Standar QA jadi acuan tim

Minggu 3

Serah kendali

Lintang jalanin project, kamu review
Perbaiki di lapangan, bukan teori
Bangun habit lewat repetisi harian

Minggu 4

Uji mandiri

Lintang jalan sendiri, kamu ngawasin
Dokumentasi SOP + handoff ke Arya
Rapor akhir: dia di kuadran mana

Output & ukuranApa yang kamu tinggalkan

0910 / 11

Yang kamu tinggalkan (deliverable)

Template DoD + acceptance criteria siap pakai

Framework standar QA untuk semua project

SOP & struktur tracker yang Lintang ikutin

Playbook komunikasi teknis untuk PM

Metode "diagram cara mikir" tiap project

Sukses kalau, akhir bulan Lintang…

Define DoD sendiri — tanpa nunggu Arya

Jalanin delivery terstruktur, tracker kepakai

3 checkpoint jalan tanpa diingetin

Komunikasi teknis jelas ke klien & tim

Geser ke kuadran 1 — self-reliant achiever

Setup & arah besarBiar kamu langsung jalan

1011 / 11

Wewenang, tools, dan gambaran besarnya

Selama 30 hari, kamu di atas Lintang
soal cara kerja PM. Lapor langsung ke aku.

Tools udah siap: Notion, project tracker (aku yang bangun), Claude, akses tim. Lapor progres ke aku async — nggak perlu formal, yang penting jelas.

Cabang 1

Marketing strategy jalan

Cabang 2 · fokus kamu

Project manager naik kelas

Ini yang kamu bikin nyata dalam 30 hari.

Cabang 3